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“誰(shuí)掌握了大數據，誰(shuí)就掌握了大未來(lái)�！比缃裼性S多廚具設備企業(yè)已經(jīng)看到了“大數據”所帶來(lái)的機遇。比如說(shuō)在大數據的支撐下，除了具體的某個(gè)廚具設備品牌可以根據統計數據實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。以前廚具設備行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)依賴(lài)的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費者的需求相契合。如今通過(guò)大數據的直觀(guān)呈現，可以發(fā)現用戶(hù)對品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來(lái)為用戶(hù)提供優(yōu)惠營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿(mǎn)足消費者的需求。而在品牌建設方面，電商領(lǐng)域無(wú)疑是一汪大藍海。的確如此，當今時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)已然發(fā)展為人類(lèi)第二世界，而這個(gè)世界蘊藏的商機極為巨大。如廚具設備企業(yè)在這些方面把握先機，積極調整戰略，那么一定呢過(guò)在之后的發(fā)展上一鳴驚人。
未來(lái)五年廚具設備產(chǎn)業(yè)將會(huì )大洗牌，不管是上市公司，還是國企、民企，未來(lái)五年，都將面臨非常嚴峻的形勢。尤其是在未來(lái)三年，廚具設備行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因為市場(chǎng)的空間就那么大，這也是市場(chǎng)規律的必然結果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競爭中處于不利地位? 如何選擇轉型的方向?沒(méi)有人能夠未卜先知，要把握市場(chǎng)，預測未來(lái)，就需要對大量的數據進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數據的收集提供了極大的便利。廚具設備行業(yè)走向“大數據”已經(jīng)迫在眉睫。
雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)龍頭企業(yè)，但處于當前的階段，那些有眼光有特色有一已之長(cháng)的中小廚具設備廠(chǎng)家的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來(lái)大發(fā)展的應用行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時(shí)節，中小企業(yè)的前景仍可把握。
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